Интервью с Дарьей, тимлидом компании PLASH: секреты успеха и новые вызовы 

PLASH – это медиабай-команда, которая стремительно покоряет мировой рынок и отличается уникальными условиями для работы байеров. В этом разговоре с тимлидом Дарьей мы узнаем, как работает компания изнутри, о важности командного духа и ключевых факторах, позволяющих PLASH оставаться безоговорочным лидером.

Начинала изнутри, еще в далеком 2019 году. Честно говоря, было непросто: этические моменты, с которыми сталкиваешься, когда работаешь в этой вертикали, держали в напряжении. Но со временем я научилась заливать более прибыльную вертикаль, if you know what I mean. Отмечу, что подход залива такой же, но совсем другая аудитория и это стало для меня решающим, ведь я точно знаю, что мой продукт никто не будет воспринимать как лекарство. Собственно так и начался мой карьерный взлет. Мой путь в команде PLASH стартовал с базовых задач: работа с сорсами и крео. С увеличением опыта фокус сдвинулся от оперативных к стратегическим задачам. Сейчас я больше концентрируюсь на интегрировании новых рабочих решений для всей команды.

Руководитель PLASH всегда предоставлял возможности для развития и показал, что можно вырасти из байера до стратегического менеджера. Меня мотивировала возможность влиять на ключевые решения и создавать условия для развития других байеров и конечно финансы. Компания поддерживает любые инициативы, направленные на повышение эффективности и внедрение новых подходов. Здесь нет потолка для роста: ты можешь развиваться как эксперт в своей нише или переходить на управленческие позиции.

Война стала серьезным вызовом для команды, особенно с точки зрения безопасности и психологического состояния. Но благодаря поддержке нашего овнера мы смогли адаптироваться. Организация рабочих процессов изменилась: мы внедрили дополнительные меры поддержки, создали структуры, которые помогают команде быстро реагировать на любые внешние изменения. В общем, именно работа в команде помогла выстоять как в рабочих так и в личных моментах каждого из нас.

За последние полтора года команда PLASH увеличилась не только по количеству, но и по уровню профессионализма. Моя роль как тимлида теперь включает не только постановку задач, но и коучинг, развитие новых стратегий и подготовку следующего поколения лидеров. Мы построили коммуникационную инфраструктуру, которая позволяет работать максимально эффективно даже в условиях стресса. Кроме этого мы прокачались в технике и научились правильному делегированию, чтобы иметь больше времени для масштабирования.

Внешние события, такие как выборы, безусловно, влияют на рынок рекламы. Мы с командой анализировали ситуацию и искали оптимальные решения, которые позволили минимизировать риски и продолжать успешно работать. Тимлиды координировали эти процессы, привлекая байеров к адаптации стратегий и тестированию новых подходов. Уже сейчас могу сказать, что этот период мы прошли довольно успешно, но еще не время расслабляться.

На первых этапах работы как байеру необходимо глубоко понимать источники трафика и уметь адаптировать креативы под разные аудитории. Ключевыми хард скиллами на этом этапе являются аналитическое мышление и технические знания платформ. Переходя к новым уровням, я должна была уделять время развитию навыков делегирования и управления временем. Это позволило фокусироваться на стратегических решениях и работать над масштабированием. С момента перехода на позицию тимлида становятся важными софт скиллы – коммуникация, умение мотивировать команду и поддерживать ее эффективность. Сегодня PLASH имеет развитые процессы, и я как тимлид умею не только вести за собой, но и обеспечивать непрерывный рост команды.

В PLASH прибыль зависит исключительно от мотивации байера, в целом у нас ноу лимитс. Благодаря мощной инфраструктуре и поддержке компании, наши байеры имеют возможность зарабатывать сотни тысяч. Рекордные профиты и высокие выплаты являются нормой для нашей команды, благодаря тесному сотрудничеству с партнерами и развернутому фидбеку мы точно знаем, что PLASH регулярно показывает результаты, которые позволяют нам называть себя топами вертикали, качественные показатели и экспертиза является главным залогом соответствующего финансового вознаграждения, ну и тот факт, что мы не жадные. Это и является залогом высокого дохода байеров.

Как вы, как тимлид, помогаете предотвращать выгорание в команде? Какие стратегии используете, чтобы поддержать работников?

Руководство понимает важность здоровой рабочей среды, поэтому мы активно работаем над тем, чтобы предотвращать выгорание. Все начинается с верхушки, мы все это знаем, поэтому здесь стоит отметить, что CEO и владелец команды является человеком, who cares, и все инициативы идут от него, а тимлиды и хеды других департаментов уже являются логическим отражением его позиции. Это включает дополнительные отпуска, внутренние мероприятия для командного отдыха, регулярные встречи с HR и любую поддержку с его стороны. Так, например, у нас есть каникулы в период рождественских праздников, ну кто еще может похвастаться таким подходом? Мы создаем атмосферу, где каждый чувствует себя ценным и важным.

Что делаете, чтобы удержать самых талантливых байеров в команде, особенно учитывая, что сейчас очень жесткая конкуренция на рынке?

Мы в PLASH фокусируемся на развитии каждого байера. Мы инвестируем в обучение, поддерживаем карьерное и личностное развитие, предлагаем гибкие условия труда и прозрачную коммуникацию. Каждый байер знает, что его вклад ценен и что есть возможность для роста, это мотивирует и поощряет. К нам приходят работать, потому что знают, что здесь есть возможность реализоваться в самой прибыльной вертикали вместе с опытной и командой, где тебя не отжимают как связку, а масштабируют, чтобы ты мог долго отливать.

Как вы считаете, способен ли PLASH конкурировать с топовыми компаниями на международном уровне? Есть ли конкуренты, которых вы хотите опередить?

PLASH имеет все необходимые ресурсы, которые делают нас лидерами в Восточной Европе, ближе всего к нам разве что наши азиатские коллеги и это я не про рф. Наша скорость адаптации, гибкость в работе с новыми рынками и мощная поддержка со стороны руководства делают нас серьезным игроком. Мы не просто обгоняем конкурентов – мы создаем стандарты для рынка, к которым, часто, другие могут только равняться. Должен отметить, что наша уверенность базируется на фидбеках от партнеров и команды, а также на сильных результатах, которые демонстрируют наши байеры. Те, кто называют себя нашими конкурентами, не скрывают своей зависти. Часто мы сталкиваемся с разного рода атаками с их стороны, что свидетельствует подтверждением о нашей силе и влиянии. Такие вызовы делают нас только сильнее, совершенствуя нашу систему безопасности и повышая общую выносливость.

Открыты ли вы сейчас к найму новых сотрудников? Как вы поддерживаете их развитие и адаптацию в команде?

Мы всегда в процессе роста, найм никогда не прекращается. У нас очень классно реализован процесс онбординга. Новички попадают в команды к опытным тимлидам, которые на период адаптации уделяют максимальное внимание и предоставляют много готовых решений для успешной работы и профитного старта. Кроме того, у PLASH есть четкая программа развития. Главное – быть готовым брать на себя ответственность.

Короткий блиц. Ваш любимый источник трафика?

Фейсбук

Какой был самый большой вызов в вашей карьере?

Формирование доверительных отношений и атмосферы в команде.

Помогаете ли вы с переходом из других вертикалей?

Да, смена вертикали не является проблемой при достаточном желании и настойчивости.

Актуально ли учиться арбитражу в 2024 году? Какие навыки необходимо развивать?

Учиться актуально всегда, и для тех у кого есть конкретная цель – вполне реально зайти в арбитраж. Основной навык – умение быстро учиться и адаптироваться.