Оля, CEO DEPHOUSE: як керувати одразу декількома топовими проектами?

Affhub Media продовжує знайомити свою аудиторію із ключовими представниками CPA-індустрії. Сьогодні ми поговорили з Олею, CEO DEPHOUSE. Оля вже кілька років обіймає керівні посади у ТОП-ових проектах, керує великою командою та є постійною ведучою YouTube-каналу DEPHOUSE. Окрім того, Оля розвиває закрите бізнес-ком’юніті DH Business Club.

Оля розповіла, як розпочинала свій шлях, над чим зараз працює DEPHOUSE та як потрапити до її команди. Го читати!

Оля, як ти потрапила у сферу?

У сферу я потрапила одразу після класичного маркетингу. Спочатку я пішла на звичайну співбесіду до партнерської програми MonsterLeads на позицію Head of sales. Шукала роботу в IT, а у результаті знайшла золото 😂

У ході роботи мені довелося швидко перебудовувати своє мислення, тому що класичний маркетинг суттєво відрізняється від аффілейт. І ось вже 6 років, як я в індустрії!

Чим займаєшся зараз, розкажи детальніше про проект?

На даний момент я  СЕО партнерської програми DEPHOUSE. Сам проект розвиваю понад рік. Зараз ми маємо свій інхаус продукт (у приваті) та понад 160 офферів партнерів.  Із найсвіжіших новин — ми відкриваємо свій відділ медіа баїнгу в рамках ПП.

Окремий бізнес юніт – це DH Business Club, ком’юніті для топів нашої сфери. Для них ми створюємо професійний контент, а також активно розвиваємо Youtube-канал із двома свіжими рубриками.

Чим би ти займалася, якби гроші не були ключовим фактором?

Все одно чимось займалася б. Я без діла та мети сидіти не можу. Якщо брати альтернативу бізнесу, то зайнялася б благодійністю та освітньою сферою на державному рівні.

Повернімося до поточних проектів. Скільки людей зараз?

У нашій партнерській програмі – 20 осіб на даний момент, не рахуючи аутсорсинг. У 2024 продовжимо активно зростати, буде багато відкритих вакансій. Тож слідкуйте за нами, якщо хочете стати частиною команди.

Чи плануєте запускати нові проекти чи нові вертикалі?

Наступного року будемо активно качати баїнг та бізнес клуб як окремі напрямки.

Які у вас є червоні лінії (індикатори) у роботі з новими проектами та напрямками, що показують, що їх не варто продовжувати чи навіть починати?

Завжди варто починати будь-який проект чи напрямок з MVP. Розшифровується як minimum viable product або мінімально життєздатний продукт. Такий продукт має обмежений функціонал. Проте його вистачить, щоб споживачі почали ним користуватися.

Якщо на етапі запуску MVP результати незадовільні 90%, краще не запускати (за винятком якихось індивідуальних ситуативних факторів). MVP для того і створюється, щоб зрозуміти, чи потрібно далі інвестувати та розвивати проект, чи краще закрити.

Як формувалась команда, де порадиш шукати компетентні кадри?

Половину команди я набирала з ринку, тому що соціальний капітал у мене досить великий. Також є досвідчений HR на аутсорсі. Рекомендую розвивати медійку, але робити це грамотно, а також HR бренд та коло контактів.

Простіше закривати якісь важливі позиції, коли ти знаєш, хто чим займається. Хантити та відстежувати, хто коли змінює роботу чи збирається міняти. Ну і обов’язково має бути рекрутер з досвідом, який гарно розуміється на скіллах кандидатів з нашого ринку і може оцінити їх компетенції, дати тестові завдання, і тільки потім рекомендувати кандидата.

Хантити чи вирощувати?

І те, і те. Все залежить від позиції. Є вакансії, де знання ринку особливо на початкових етапах не в пріоритеті, таких краще брати “на виріст”. Якщо терміново потрібно закрити вакансію та потрібна людина з досвідом, однозначно на перспективу брати не можна, потрібен експерт. Інакше втратити можна більше, ніж різницю в ЗП між досвідченим та не досвідченим співробітником.

Розкажи докладніше про DH Business Club? Туди можуть потрапити лише ТОПи?

У цьому напрямі, у якому ми працюємо, лише топи. Але як тільки закриємо вакансію bizdev, стратегія може змінитися. Наша мета – допомагати партнерам прокачувати професійні скіли, тим самим укріплюючі наші взаємовідносини. Це елемент лояльності до нашої аудиторії.

Як вважаєш чим твої проекти виділяються на фоні конкурентів?

Тим, що в них є не лише мої рішення чи моєї команди, а й частина мого життя та душі. Я не видаю лише те, що просто виглядає «круто». Всі реалізовані проекти втілені за моїм внутрішнім стандартом.

Що б ти побажала колегам по цеху?

Уважніше ставитись до підбору та оцінки персоналу: не вирощувати по ринку некваліфіковані кадри з високими очікуваннями щодо зарплатні. Вони вбивають ваш бізнес та бізнес ваших колег.

Як справляєшся з вигорянням?

Впровадила нові правила, в яких особистому життю почало приділятися більше часу, ніж раніше. Коли життя наповнене не лише роботою 24/7, у ньому з’являється трохи інший зміст. Воно починає цвісти зовсім іншими фарбами. Наприклад, вихідні я тепер проводжу із сім’єю чи роблю щось для себе. Завела собаку, яка мене притягує до дому.

Де найближчим часом можна буде зустрітися та поспілкуватися з тобою чи з твоєю командою?

У Києві чи Варшаві. У цих двох містах ми відкрили цього місяця нові офіси, можна зустрітися у нас або ж із задоволенням піду на цікаві особисті зустрічі чи закриті заходи. Команда частіше буває у відрядженнях, ніж я. З найближчих івентів – конференція в Бангкоку. Там бронюйте зустрічі з моєю крутою командою професіоналів.