Що не так з медійкою в арбітражі?

Мене звати Алла Панченко, я понад 5 років у маркетингу та вже два з яких — в афілейт-сфері. Працювала з командами, а тепер маю агенцію PANCH – в якій допомагаємо командам з in-house маркетингом, і паралельно маємо навчальний продукт для SMM-фахівців, яких влаштовуємо на роботу в арбітражні команди. Instagram Аллы, Telegram Аллы, Instagram PANCH Agency.

Моїм найкращим кейсом медійки за весь час – став кейс власного особистого бренду.
Він показав мені як всі бенефіти та позитивні поінти проявленості у сфері, так і негативні уроки “небажаної медійності”. А також навчив надивленості, щоб помічати та розуміти феномени та відмінності маркетингу в цій сфері від класичного.

Помітила, що є тема, яка багатьох тригерить – МЕДІЙКА:

що за нею стоїть, та чого її всі хочуть. Розберемо основні моменти, які я спостерігала під час роботи як в компаніях, так і вже за час роботи агенції.

Перший пункт. Ніколи не заходьте в медійку з хреновим продуктом

Думаєте, хто ж так робить?

Нажаль, мінімум 50% ринку: сайт не докручений, продукт не затестований, немає системи в команді, відсутність структури в процесах – окей, летс гоу запакуємось «красіво».

Чи це буде продавати ваш товар?
Так, але 100% не довго!

Якщо ви плануєте будувати бізнес, а не «темку», будуйте сильний фундамент з правильної покроковості, а не з 💩і палок.

А потім якимось чином ці компанії зникають як з медіапростору, так і з професійних чатів. Співпадіння?

Другий пункт. Маркетинг – це марафон, а не спринт.

Яка б ідеальна не була стратегія, дизайн і подача – маркетинг почне себе окуповувати з часом і то точно не за 1- 2 місяці. Тут можна провести аналогію зі спортом, бо коли ціль скинути чи набрати пару кг, то це легка історія, а коли задача перемогти на змаганнях або туди потрапити – це регулярна робота та велика кількість дій.

Якщо ваша компанія виділяє бюджет і вже рахує прибуток – в мене до вас погані новини.Маркетинг – це синергія багатьох підвідділів, процесів, бюджетів на тестування та часу! Якщо хтось вам буде гарантувати, що зробить вас медійно відомими за місяць/два – краще прощайтесь!

В кращому випадку – ви спустите бюджет, в гіршому – вгробите репутацію компанії.

Третій пункт. Маркетинг – це стосунки

Команда з якою працюєте, залучені підрядники та партнери – будуйте з ними стосунки, як із сім’єю, а то можливо і краще.

Якщо у вас як «лебідь, рак та щука», то ваш корабель пливе на дно.

Правильний підбір команди – 90% успіху!

Так, це велика та клопітка робота зібрати толкових та однакових по цінностях людей, але коли ви знайдете своїх, то відчуєте справжній метч і без всяких ритуалів на таро “спрацюємось чи не” (знаю, що є команди, які можуть і такі варіанти практикувати).

Повірте, краще ви приділите більше часу на пошук своїх людей, чим потім буде кожен робити “що попало”.

Четвертий пункт. Медійність людей в арбітражі

Чи помічали ви, як зараз глобально мало, відомих медійних людей в арбітражі. Да, ми не будемо брати супер-популярних, накшталт Слобоженка, Бакалової, Ростішки.

А якщо взяти широко відомих у вузьких колах – скільки їх? 20-40? Навряд чи ми зберемо хоча б 100 людей, які активно ведуть свої соц. мережі в арбітражі, створючи якісний особистий бренд та транслюють свою експертність

І тут є два моменти: більшість поняття не має навіщо їм взагалі особистий бренд, а більшість, хто ним хоч трохи займається – часто роблять це максимально хаосно.

До мене не раз звертались з запитом – “хочу вести свої соц.мережі і з чого почати?”. Але після пари моїх питань – більше вони не повертались до теми.

Тому пропоную і вам перевірити себе – чи треба вам медійка.

[Тримай питання, та ділись, що в тебе вийшло мені в повідомлення з твоїм фідбеком по статті.]

Навіщо вам особистий бренд?

Це понт, задача, нав’язана компанією чи повноцінне розуміння переваг?

Інвестиція ресурсу

Чи готові ви цим займатись на постійній основі, інвестуючи сюди свої ресурси, такі як час та фінанси? Створювати контент, в незалежності від об’єму роботи.