Як перейти в нову велику компанію та не зʼїхати з глузду: кейс PR Team Lead Wild Wild Group Ollie

Ми постійно чуємо про те, що affilate-маркетинг – це вкрай динамічна сфера. І це стосується не лише історій із заливами, штормів Facebook чи актуальних ГЕО. А переходів тих чи інших працівників в інші компанії. Про один з таких випадків сьогодні AFFHUB розповість новий PR Team Lead Wild Wild Group Ollie.

Розкажи коротко про свій кар’єрний шлях у сфері PR / комунікацій — з чого все почалось і як прийшла до тієї ролі, в якій ти зараз?

За освітою я юрист і досить довго працювала за фахом. Саме там навчилась головного: структури, чесності й мистецтва вирішувати (та бажано — не допускати) конфлікти. З часом зрозуміла, що більше кайфую від живої комунікації та побудови позитивного іміджу. Тепер об’єдную аналітичний підхід із креативом у напрямку PR. Репутація бренду — це теж, ого, яка доказова база, тільки в публічному просторі.

Які навички чи підходи стали твоїм фірмовим стилем? Що тебе відрізняє як спеціаліста?

Мій стиль — це комунікація без води, відкритість, чіткі меседжі й репутація, побудована на довірі. І так, я завжди маю план Б. 

Як ти дізналася про WILD WILD GROUP і коли він з’явився у твоєму полі зору?

WWL з’явилися на радарі давно, ще за часів коли я працювала на боці одного з рекламодавців, тоді WWGROUP ще не існувало. Слідкувала за їхніми соціальними мережами і спостерігала за шаленим міксом креативу та драйву, але їм завжди чогось не вистачало… Мене. (Я це вголос це промовила?)

Що стало вирішальним у рішенні приєднатись?

Найперше — вектор компанії, що викликає повагу. І відчуття, що мій досвід тут не просто потрібен — він може реально вплинути. А ще — я вже занадто досвідчена, щоб погоджуватись на “майже” і занадто жива, щоб ігнорувати, коли щось резонує.

Що тебе найбільше привабило саме в культурі або в підходах WILD WILD GROUP?

Найбільше привабила щирість у комунікації та відкритість до нових ідей. Це простір, де цінують не лише досвід, а й погляд з іншого кута. Це зріла культура, яка довіряє і дає змогу проявляти себе. 

Як тебе прийняла команда?

Команда прийняла мене тепло. Атмосфера дуже дружня, всі відкриті, залучені і з почуттям гумору. Дуже ціную, що колеги готові ділитися контекстом і допомагати швидко входити в нову роль — це значно полегшує адаптацію.

Як би ти описала свій стиль роботи — трьома словами?

Структурований, стратегічний, відповідальний.

Що тебе заряджає поза роботою?

Мене живить усе, що може викликати справжні емоції і повертати до себе справжньої: концерти, книги, жива вода, музика, смачна їжа, тварини, діти. До сих пір вриваюся на концертах як тінейджер. Люблю живу енергію — і в людях, і в моментах.

Яка атмосфера в команді тебе мотивує?

Повага, прозорість, відповідальність і командна гра — мій внутрішній фільтр при виборі середовища. Справжня синергія народжується там, де є підтримка і чесність у зворотному зв’язку та його своєчасність. Здається, у WILD WILD GROUP я саме це і знайшла.

Насамкінець, WILD WILD GROUP – це ціла екосистема з налаштованими процесами. Як перейти у такий великий проєкт, та не зʼїхати з глузду від усього нового, що впало тобі на голову? 

До переходу в новий продукт я вже встигла добре зарекомендувати себе в афілейт-індустрії — за плечима були вдалі кейси, медійні активності, участь в івентах і, що важливо, багато живих зв’язків з представниками ринку. Я точно розуміла, з ким можна вийти на партнерство, як працює внутрішня “екосистема” галузі, і які формати комунікації реально працюють.

Коли я прийшла в нову команду, де вже була прокачана медійка, моє завдання було не просто “підключитись до процесів”, а подивитись на все стратегічно: що вже працює добре, що можна підсилити, і куди ми хочемо рухатись далі. 

Команда сильна, але щоб вона працювала ефективно, я одразу вибудовую прозору систему: контент-плани, таск-менеджмент, чіткі дедлайни, єдине середовище для зберігання матеріалів. Потрібно працювати швидко, але структуровано.

Окремо я завжди приділяю увагу єдності стилю: від tone of voice і візуальних гайдів до формування позиціювання в кожному публічному прояві. Тут важливо, щоб команда говорила “одним голосом”.

Крім внутрішніх процесів, я активно використовую свої зв’язки: залучаю партнерів до колаборацій, підключаю медіа, з якими вже є контакт. Якщо довіра до тебе існує, треба вміти грамотно її монетизувати в інтересах бренду.

Ну і найголовніше — залишатись у контексті. Афілейт сфера дуже динамічна у своєму розвитку. Потрібно знати, хто що ллє, які теми “зайшли” на цьому тижні, хто пішов у новий проєкт, а хто запустив платформу. Це не просто про PR — це про глибоке занурення в ринок, з яким ти комунікуєш.